Découvrez le Groupe SAJECE pour les entreprises

Nous intervenons dans les entreprises pour répondre aux besoins des femmes et des hommes qui la composent.

Le Groupe SAJECE

L’aventure du Groupe SAJECE a commencé dès 2009, quand Camille Griselin s’est formée à l’hypnose ericksonienne. Elle s’en est progressivement écartée pour créer sa propre méthode, centrée sur l’humain. Le succès de ses séances, à son cabinet puis en ligne, l’a amenée à former elle-même, en compagnie de Sébastien Lambert.

Pour développer les activités basées sur la méthode SAJECE, ils fondent le Groupe SAJECE et s’entourent d’une dizaine de collaborateurs.

La méthode SAJECE

La méthode SAJECE se décline en hypnose et en coaching. La démarche symbolique y occupe une place importante pour supprimer les croyances et les programmations négatives.

Dans tous les cas, la méthode SAJECE se veut non directive : nous n’imposons rien aux personnes. Bien au contraire, nous souhaitons leur redonner du pouvoir sur leur vie, leurs réactions, leurs visions des situations qu’elles ont vécues.

Le but est de faire émerger le positif pour qu’elles ne soient pas prisonnières de schémas pré-conçus. Elles seront ainsi à-même de faire leurs propres choix par rapport à ce qu’elles vivent et dans leur relation aux autres.

En savoir plus

Avant d’être une méthode, SAJECE se veut être une philosophie qui considère que chaque personne possède, intrinsèquement, du génie en elle. Que chaque personne est unique, que son fonctionnement et ses besoins sont uniques. Nous l’invitons justement à être à leur écoute afin de mieux les communiquer aux autres, mais également d’être à l’écoute de ses talents.

Nous utilisons volontairement le terme « talents » au pluriel car bien souvent, la personne ne s’est focalisée que sur un seul de ses talents, ignorant la diversité de ses potentiels. Notre souhait est de valoriser chaque personne pour qu’elle sente qu’elle est importante, que son avis compte, que ce qu’elle fait a du sens. Nous l’aidons à se sentir bien dans l’entreprise, avec les autres, mais aussi à développer ses talents et sa singularité.

Nous utilisons différents outils : hypnose, coaching et démarche symbolique. Ces 3 outils ont un point commun : la métaphore, cette technique qui contourne le conscient, pour aller parler directement à l’inconscient. Nos interventions se font ainsi dans la douceur, la bienveillance et la bonne humeur. Notre approche est très ludique et en même temps très puissante. Sans s’en rendre compte, les personnes débloquent des choses à l’intérieur d’elles, se reprogramment au positif, reprennent confiance en elles. Les effets apparaissent très vite, dans les jours qui suivent.

Notre offre pour les entreprises

Pour les TPE, les PME ou les grandes entreprises, toutes nos interventions sont conçues sur-mesure,
en fonction de votre contexte et de vos besoins.

Notre mission : que chaque humain se sente bien dans sa structure et dans son travail.

Exemples de demande

  • Améliorer la communication dans une équipe, entre différents services.
  • Remotiver les salariés après une réorganisation, un passage difficile.
  • Développer le sentiment d’appartenance, l’identité de groupe.
  • Améliorer le bien-être dans l’entreprise, la qualité de vie au travail.
  • Journée coaching ludique autour de la créativité.

Formats

  • Conférences participatives.
  • Ateliers individuels ou par petits groupes.
  • Séances individuelles ou par petits groupes.
  • Jeux de rôle et mises en situation.

Outils

  • Hypnose : l’hypnose utilise un processus natuel pour s’adresser directement à l’inconscient ; la personne reste totalement consciente et peut sortir de l’hypnose à tout moment.
  • Coaching : individuel et collectif, ces séances permettent de rebooster et dépasser des blocages.
  • Démarche symbolique : cette méthode ludique permet de déprogrammer ce que les personnes ont appris de négatif pour elles-mêmes afin de se reprogrammer positivement.

Durée

En fonction de vos besoins et de la taille de vos effectifs, nous vous proposons des sessions condensées sur une journée ou étalées sur plusieurs mois.

Études de situation

Taille de l’entreprise

200 salariés

Demande de l’entreprise

Les services ne se connaissaient pas entre eux, la directrice des Ressources Humaines souhaitait une meilleure cohésion, communication, que chacun se sente bien, trouve sa place dans l’entreprise et se sente écouté. L’esprit Famille était très important pour elle.

Notre intervention

Des sessions d’une journée avec des groupes de 10 à 20 salariés volontaires.

Le contenu de l’atelier

Des exercices de communication positive : les interprétations, les bonnes intentions des gens, les situations et personnes miroirs (métaphores, jeux de rôle, questionnaires, réflexions).
Des exercices sur l’importance de se sentir important, trouver du sens, avoir une meilleure image de soi et de l’autre, trouver sa place dans l’entreprise (démarche symbolique, collage métaphorique, jeux, jeux de rôle).
Des techniques d’auto-hypnose et une séance d’hypnose pour évacuer le stress.
Des exercices sur l’importance du moment présent.
Et du coaching tout au long de la journée pour rebooster chaque participant.

Taille de l’entreprise

30 salariés

Demande de l’entreprise

Les employés étaient stressés, fumaient de plus en plus, l’entreprise déplorait 2 burn-outs.

Notre intervention

Une séance pour chaque salarié volontaire.

Le contenu de chaque séance

Le salarié avait le choix de faire de l’hypnose ou du coaching. Il pouvait nous demander une séance pour arrêter de fumer, pour la confiance en soi, ou évacuer le stress, retrouver de la motivation, de la créativité. Tout était possible : l’objectif était qu’il se sente bien.

Taille de l’entreprise

80 salariés

Demande de l’entreprise

Dynamiser la créativité des services, aussi bien pour ceux dont c’était le métier que les services supports (comptabilité, administratif…). Objectif : redonner un nouvel élan à l’entreprise, innover, se réinventer sur tous les aspects.

Notre intervention

Des ateliers d’une journée avec des groupes de 10 à 20 salariés volontaires.

Le contenu de chaque séance

Nous avons proposé un brainstorming ludique, très éloigné de leur société pour qu’ils puissent avoir le recul nécessaire. Le but était de les faire sortir de leur routine, à travers des activités pour réveiller leur créativité. Tout est parti de l’idée qu’ils étaient en charge de créer l’école du futur la plus épanouissante possible pour les enfants. En se focalisant sur cette démarche, ils sont allés chercher beaucoup d’idées qu’ils avaient eues tout au long de leur propre enfance, afin d’améliorer le système scolaire dans lequel ils évoluaient.

Au final, les idées qui leur sont apparues avaient à la fois toujours sommeillé en eux, mais en même temps se sont révélées très innovantes. Ils ont pu se prouver leur capacité à réinventer les choses. Nous avons ensuite analysé ensemble leur proposition et avons mis en lumière que cette école idéale était le reflet de leur entreprise idéale. Il ne leur restait plus qu’à mettre en place des actions pour répondre à cet objectif d’innovation du directeur.

Taille de l’entreprise

130 salariés

Demande de l’entreprise

Le directeur nous a demandé d’aider les managers à changer leur façon obsolète de manager. Des salariés s’étaient plaints d’avoir trop de pression de la hiérarchie, et de ne pas être considérés comme des « humains ».

Notre intervention

Un atelier d’une journée avec un groupe d’une dizaine de managers.

Le contenu de l’atelier

Nous sommes partis du principe que chaque manager ne faisait que suivre un modèle qu’on lui avait enseigné, comme une langue étrangère apprise à l’école, mais que ce n’était pas sa langue maternelle. Pour nous, le nouveau management est très naturel : on ne se force pas à crier sur l’autre, on ne se force pas à le dévaloriser. Au contraire, l’humain est naturellement bienveillant, et c’est dans la bienveillance et la valorisation que le salarié est le plus stimulé à donner le meilleur de lui.

Nous avons donc utilisé des jeux de rôles, des réflexions, du collage, de l’hypnose et du coaching tout au long de cette journée, pour leur permettre de retrouver cette attitude naturelle de bienveillance. Nous leur avons notamment proposé une technique d’auto-coaching pour qu’ils deviennent leur propre manager, et ressentent l’importance de cette auto-bienveillance pour une meilleure productivité.

Les intervenants

Camille Griselin

Sébastien Lambert

Alice Gourdin

Shellym Kouta

Nous contacter

Nous serons heureux de répondre à toute demande d’information ou de devis sur-mesure.

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